POUR UN ENTREPRENEURIAT À IMPACT ACCESSIBLE À TOUTES ET TOUS

Considérant que pour mieux répondre à notre vocation sociale, nous devions également chercher à améliorer l’écosystème de l’ESS dans son ensemble, en insistant notamment sur les failles identifiées et les solutions auxquelles nous croyons, PULSE a lancé en 2022 son premier plaidoyer.

Celui-ci porte sur l’accessibilité à l’entrepreneuriat à impact et a été conçu selon une approche collective au sein de PULSE. En effet, notre plaidoyer s’appuie sur sur notre théorie du changement globale, les problématiques communes à chacun de nos incubateurs, et en constituant un comité éditorial réunissant des expertises terrain dans chacune de nos implantations.

Lancé lors du World Impact Summit en décembre 2022, ce premier texte vise avant tout à poser les bases d’une stratégie de plaidoyer pour rendre l’entrepreneuriat à impact plus accessible, notamment en Afrique et en Europe. À travers ce document de position, PULSE souhaite proposer des solutions concrètes pour favoriser le développement de l’entrepreneuriat à impact sur ses territoires d’intervention, notamment en direction de publics dits marginalisés. Le plaidoyer de PULSE permet ainsi de rendre plus visibles et plus lisibles les actions de l’association auprès de ses parties-prenantes (entrepreneur.se.s, bailleurs, partenaires écosystème…) Le plaidoyer de PULSE vise également à faire changer les pratiques, faire évoluer la législation et les mécanismes de soutien à l’économie social et solidaire en entamant en 2023, une stratégie de dissémination auprès des décideur.se.s politiques.

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NOS PROPOSITIONS

un entrepreneuriat à impact pour tous les publics

  • #1

    Rapprocher les sphères publiques, associatives et privées pour mener des actions de sensibilisation conjointes auprès de publics éloignés de l’écosystème de l’entrepreneuriat à impact

  • #2

    Construire des programmes adaptés et surmesure, notamment en direction des publics sous-représentés dans l’entrepreneuriat classique, pour leur permettre de mener à bien leur création d’entreprise et par cette voie acquérir de nouvelles compétences

  • #3

    Donner de la visibilité et élargir le champ de l’entrepreneuriat à impact en mettant en avant des exemples de réussite, qu’ils s’exercent dans le secteur formel ou informel

 

un entrepreneuriat à impact plus ancré dans les territoires

  • #1

    Multiplier le déploiement de programmes d’accompagnement dans une dynamique transfrontalière afin de favoriser le partage de bonnes pratiques et l’émergence d’écosystèmes d’entrepreneuriat à impact internationaux

  • #2

    Délocaliser les structures d’accompagnement des grandes villes vers les régions pour encourager la multiplication d’initiatives entrepreneuriales sur les territoires

  • #3

    Renforcer les réseaux de professionnels de l’accompagnement au niveau local afin de mieux répondre aux besoins des entrepreneurs, au plus proche des territoires

 

un accès aux financements plus équitable

  • #1

    Favoriser une meilleure collaboration entre les acteurs de l’accompagnement et les financeurs afin de permettre aux entrepreneurs d’accéder plus facilement à des opportunités de financement et ce, à tous les stades de leur développement

  • #2

    Sécuriser les cadres législatifs du prêt d’honneur avec des conditions facilitées pour les entreprises justifiant d’un impact social et/ou environnemental positif

  • #3

    Sensibiliser et former les Business Angels, acteurs incontournables du financement, à l’écosystème de l’entrepreneuriat à impact afin de mieux flécher leurs investissements, notamment en direction des projets en phase d’amorçage

 

un entrepreneuriat à impact qui fédère et renforce les acteurs locaux

  • #1

    Encourager le travail multi-acteurs – à l’échelon national et international – de manière à favoriser le partage et la transmission de savoir-faire pour mieux répondre aux besoins des porteuses et porteurs de projets

  • #2

    Multiplier les ponts entre les acteurs de l’économie à impact et les travailleurs sociaux de manière à sensibiliser plus largement les publics aux opportunités liées à l’entrepreneuriat

  • #3

    Renforcer les capacités des acteurs locaux (opérateurs de l’économie à impact, structures d’insertion, universités, organisations de la société civile) afin de mieux orienter et accompagner les candidats à l’entrepreneuriat à impact